一、自上而下地推行企业数字文化

企业文化是企业数字化的关键和前提。很多领导层往往低估了企业文化的重要性，对于企业内部而言，至少管理层或领导者应该首先要理解企业的数字文化并通过运用数字文化的思维方式和视角进行决策和精益管理。企业应当用未来10-20年的长远眼光来建设战略性的企业数字文化，在企业团队中形成既定的“数字文化氛围”，并不断提高员工与高管对于企业数字文化的认可程度。

二、推进数字化设施设备应用

充分考虑经济适用性，结合企业自身情况做好阶段性数字化转型战略规划，在借助先进技术和设备的基础上，推进生产过程智能化。如果短时间内不能做到数据全自动采集和工业自动化运作的企业可以先试行半自动化，但前提是预留好将来的升级空间。

三、创新基于企业数据基础的商业模式

新技术不断涌现,新商业模式层出不穷,很多企业面临核心业务增长乏力的问题。在企业数字化时代，企业可以通过数据平台挖掘企业数据价值，将网络挖掘、特异群组挖掘技术运用于用户兴趣分析、用户画像分析、销售数据分析、客户需求分析、网络行为分析、情感语义分析等不同场景。数据收集分析汇总后，围绕业务场景，把数据的洞察力和预测力价值反作用到业务，从而推动形成基于客户平台或共享信息平台的商业模式创新。

四、构建以客户为中心的敏捷数字化供应链体系

供应链是企业决胜市场的关键，对于生产及销售企业来讲，供应链数字化的目标是保障供应链主体之间的衔接顺畅。对于物流企业来讲，企业数字化是为了实现更优化的订单分配、更便捷的物流路径规划以及更合理的库存管理。对于食品行业来讲最重要的是全程溯源信息可视化。因此，构建数字化供应链体系，需要在充分解读各行各业市场需求的基础上进行。在纵向供应链中通过数据的协同管理，更好地让上下游的企业了解整个供应链上的需求、库存和供给，从而优化库存，主动发起供给准备，更敏捷地响应市场变化。在横向生态链中，通过分享和交换数据，在全方位生活场景中对用户需求进行分析、解读，从而打造出满足用户更广泛和更个性需求的定制服务，不仅可以挖掘出更多的商业机会，而且增强了用户的粘度。